บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) (บริษัทฯ) ขอเชิญผู้ถือหุ้นเข้าร่วมประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น (EGM) ครั้งที่ 1/2569 ผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (E-Meeting) ในวันที่ 29 มกราคม 2569 เวลา 9.30 น. เพื่อพิจารณาและอนุมัติวาระสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างกลุ่มธุรกิจ โดยการควบบริษัทระหว่างบริษัทฯ และบริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) (BPP)

การควบบริษัทดังกล่าวถือเป็นกระบวนการที่สำคัญตามกลยุทธ์ “Energy Symphonics” เฟสใหม่ที่มุ่งปรับโครงสร้างกลุ่มธุรกิจ เพื่อปลดล็อกมูลค่าสินทรัพย์ ลดความซ้ำซ้อนในโครงสร้างและการบริหารจัดการ รวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดสรรเงินทุนและทรัพยากร เพื่อคว้าโอกาสการเติบโตอย่างแข็งแกร่งในยุค AI ควบคู่ไปกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกใน Scope 1 และ Scope 2 ให้มากกว่า 20% ภายในปี 2030 โดยมี 4 กลุ่มธุรกิจหลักเป็นตัวขับเคลื่อน ได้แก่ ธุรกิจเหมืองยุคใหม่ ธุรกิจก๊าซธรรมชาติครบวงจรในสหรัฐฯ ธุรกิจไฟฟ้าและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง และธุรกิจเทคโนโลยีแห่งอนาคต

สำหรับการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นในวันที่ 29 มกราคม 2569 จะมีการพิจารณาอนุมัติการเข้าทำธุรกรรมการควบบริษัทระหว่างบริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) และ BPP ซึ่งเป็นการควบบริษัทภายใต้พระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด โดยหากที่ประชุมผู้ถือหุ้นมีมติอนุมัติ ภายหลังจากการดำเนินการตามขั้นตอนที่เกี่ยวข้อง บริษัททั้งสองจะสิ้นสภาพการเป็นนิติบุคคล และเกิดบริษัทมหาชนจำกัดใหม่ขึ้นจากการควบบริษัทซึ่งจะรับโอนทรัพย์สิน หนี้ สิทธิ หน้าที่ และความรับผิดทั้งหมดของทั้งสองบริษัทตามผลของกฎหมาย ทั้งนี้ ภายหลังการควบบริษัทแล้วเสร็จ บริษัทใหม่จะยื่นคำขอรับหุ้นเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และหุ้นของบริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) และ BPP จะถูกเพิกถอนจากการเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียน

โดยก่อนหน้านี้ บริษัทฯ ได้ดำเนินการทำคำเสนอซื้อหุ้น BPP ที่เหลือทั้งหมดเป็นการทั่วไป (General Offer) ตามขั้นตอนที่เกี่ยวข้องจนแล้วเสร็จ ซึ่งส่งผลให้สัดส่วนการถือหุ้นของบริษัทฯ ใน BPP เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 78.66 เป็นร้อยละ 91.07 ของหุ้นที่ออกและจำหน่ายได้แล้วทั้งหมดของ BPP และภายหลังการดำเนินธุรกรรมดังกล่าว บริษัทฯ ได้แจ้งอัตราส่วนการแลกหุ้นสุดท้าย (Final Swap Ratio) ต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ เมื่อวันที่ 26 ธันวาคม 2568 โดยผู้ถือหุ้นบริษัทฯ จะได้รับหุ้นบริษัทใหม่ในอัตรา 1 หุ้นเดิมในบริษัทฯ ต่อ 0.38242 หุ้นในบริษัทใหม่ และ ผู้ถือหุ้น BPP จะได้รับหุ้นบริษัทใหม่ในอัตรา 1 หุ้นเดิมต่อ 0.80208 หุ้นในบริษัทใหม่

ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนสามารถศึกษารายละเอียดจากหนังสือเชิญประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นพร้อมรายงานความเห็นของที่ปรึกษาทางการเงินอิสระ (Independent Financial Advisor: IFA) ซึ่งบริษัทฯ ได้เปิดเผยผ่านเว็บไซต์ของบริษัทฯ แล้วเมื่อวันที่ 7 มกราคม 2569 และศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (Thailand Securities Depository: TSD) ได้จัดส่งเอกสารให้แก่ผู้ถือหุ้น เมื่อวันที่ 13 มกราคม 2569 เพื่อประกอบการพิจารณาและการใช้สิทธิออกเสียงของผู้ถือหุ้นในการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งนี้ โดยในรายงานดังกล่าว ที่ปรึกษาทางการเงินอิสระได้พิจารณาความสมเหตุสมผลของธุรกรรมการควบบริษัท รวมถึงอัตราส่วนการแลกหุ้นสำหรับการจัดสรรหุ้นในบริษัทใหม่ให้แก่ ผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ และ BPP ซึ่งมีความเห็นว่าธุรกรรมการควบบริษัทระหว่างบริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) และ BPP มีประโยชน์ต่อบริษัทฯ และมีความเหมาะสม ผู้ถือหุ้นสามารถใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อประกอบการพิจารณาและการใช้สิทธิออกเสียงในการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งนี้

เสียงลูกปิงปองกระทบโต๊ะดังเป็นจังหวะสม่ำเสมอ ภายในอาคารเล็กๆ ของโรงเรียนปิยมิตรวิทยา อำเภอเชียงคำ จังหวัดพะเยา เปรียบเสมือนสัญญาณเริ่มต้นของโอกาสใหม่ ที่กำลังถูกส่งต่อให้กับเยาวชนกว่า 100 ชีวิต เด็กๆ เหล่านี้ บางคนไม่เคยจับไม้ปิงปองมาก่อน กว่า 30 คนที่เป็นเยาวชนกลุ่มชาติพันธุ์เพิ่งมีโอกาสฝึกเล่นอย่างจริงจัง และเกือบทุกคนที่ครั้งนี้จะได้ลองฝึกกับโค้ชมืออาชีพเป็นครั้งแรก

นี่คือภาพของ "ค่ายสโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู (BTTC Remote Camp)” หนึ่งกิจกรรมของสโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู (Banpu Table Tennis Club) ภายใต้การสนับสนุนของ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ที่ได้จักิจกรรม BTTC Remote Camp  เพื่อส่งต่อองค์ความรู้ด้านกีฬาเทเบิลเทนนิสให้กับเยาวชนมาอย่างต่อเนื่อง ด้วยความมุ่งมั่นที่อยาก นำความรู้จากโค้ชมืออาชีพ และประสบการณ์จากนักกีฬารุ่นพี่ ส่งต่อไปยังเด็กๆ ในพื้นที่ที่ห่างไกล เพื่อให้ทุกคนได้เข้าถึง “มาตรฐานกีฬา” พร้อมเปิดโอกาสให้นักกีฬาในสโมรฯ ได้ใช้ความสามารถของตัวเองตอบแทนสังคม 

ปีนี้ BTTC นำทีมผู้ฝึกสอนและนักกีฬาจำนวน 8 คนเดินทางขึ้นเหนือ เพื่อร่วมกับสมาคมกีฬาแห่งจังหวัดพะเยาในการสานฝันและสร้างแรงบันดาลใจให้เยาวชนในจังหวัดพะเยาและพื้นที่ใกล้เคียง ผ่านกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะกีฬาเทเบิลเทนนิสตามหลักมาตรฐานสากล ทั้งสำหรับเยาวชนที่มีพื้นฐานอยู่แล้วและเยาวชนที่เพิ่งเริ่มต้น 

 ตลอดระยะเวลา 3 วัน กลุ่มที่เป็นนักกีฬาจะได้รับการพัฒนาเทคนิคเชิงลึก ทั้งการวางระบบการเล่น การปรับจังหวะ การเสริมความแม่นยำ และการปูแนวทางฝึกฝนอย่างเป็นระบบ เพื่อให้สามารถนำทักษะใหม่ไปใช้ในสถานการณ์จริง เพิ่มความมั่นใจและแรงขับเคลื่อนสู่ความเป็นเลิศในอนาคต ขณะเดียวกัน กลุ่มที่เพิ่งเริ่มต้นได้รับการปูพื้นฐานอย่างถูกต้อง ตั้งแต่การวอร์มอัป การจับไม้ การตีพื้นฐาน ไปจนถึงการจัดท่าทางที่ถูกต้องและการเสริมความแข็งแรงของร่างกาย เพื่อสร้างฐานที่แข็งแรงและต่อยอดได้ในระยะยาว

การเรียนรู้ของทั้งสองกลุ่มเดินคู่กันไปอย่างกลมกลืน โดยเป้าหมายเดียวคือการเปิดโอกาสให้เยาวชนทุกคนได้พัฒนาทักษะปิงปองอย่างถูกวิธี

 โอม จีรัฐติกุล เกษมพงศ์เรือง นักกีฬาในสโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู และนักกีฬาเยาวชนทีมชาติไทย ในฐานะต้นแบบผู้ทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยฝึกสอน บอกว่า “รู้สึกดีใจที่ได้มีส่วนร่วมในการเปิดโอกาสด้านกีฬา ให้กับน้องๆ ในจังหวัดพะเยาและพื้นที่ใกล้เคียง หลายคนมุ่งมั่นฝึกฝนเพื่อพัฒนาทักษะอย่างเต็มที่ ส่วนบางคนที่เพิ่งเคยจับไม้ปิงปองครั้งแรก ก็ตั้งใจเรียนรู้ ลองผิดลองถูกด้วยความสนุกสนาน ทำให้รู้สึกว่าการจัดกิจกรรมของพวกเรา มีคุณค่าต่อน้อง ๆ อย่างมาก ที่สำคัญประสบการณ์ในครั้งนี้ ไม่เพียงทำให้ผมภูมิใจที่ได้เป็นผู้ให้ แต่ยังเป็นการได้พัฒนาตัวเองในบทบาท ‘ผู้ฝึกสอน’ อีกด้วย”   

ด้าน นางสาวกมลลักษณ์ เมอแร่ หนึ่งในตัวแทนเยาวชนผู้เข้าร่วมโครงการจากจังหวัดพะเยากล่าวว่า “ไม่เคยคิดว่าจะได้เรียนปิงปองกับโค้ชและพี่ ๆ นักกีฬาที่เก่งแบบนี้มาก่อน พอได้เรียนแบบจริงจัง ทำให้เข้าใจวิธีการเล่นที่ถูกต้อง และยังได้เรียนรู้เทคนิคที่ช่วยให้เล่นอย่างมั่นใจมากขึ้น ทำให้อยากฝึกต่อไปเพราะอยากเก่งแบบพี่ ๆ และถ้ามีโอกาสก็อยากเป็นนักกีฬาปิงปองเหมือนกันค่ะ” 

นายรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส-สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ในฐานะผู้จัดการสโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู (BTTC) กล่าวเสริมว่า “สโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู ให้ความสำคัญกับการพัฒนานักกีฬาทั้งในด้านศักยภาพทางกีฬา คุณธรรม จริยธรรม และความรับผิดชอบต่อสังคม ผมรู้สึกภูมิใจที่เห็นนักกีฬาของเรามีความสุขและตั้งใจถ่ายทอดความรู้ให้น้องๆ ที่เข้าร่วมโครงการ และดีใจที่เห็นน้องๆ จากพะเยาตั้งใจเรียน มีความมุ่งมั่น ขอขอบคุณสมาคมกีฬาแห่งจังหวัดพะเยาที่ทำให้กิจกรรมนี้สำเร็จด้วยดี สำหรับปีถัดไป BTTC จะยังคงจะสานต่อโครงการฯ และขยายโอกาสไปในพื้นที่ที่สนใจยกระดับนักกีฬาเทเบิลเทนนิสให้ได้มาตรฐานสากลเหมือนเช่นพะเยาในปีนี้” คุณรัฐพลกล่าวสรุป

Mr. Sundaram Iyer - Head of Banpu Academy (ซ้ายสุด) บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ร่วมลงนามบันทึกความเข้าใจ (MOU) กับจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และ 4 องค์กรพันธมิตร เพื่อพัฒนาหลักสูตรวิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สหสาขาวิชานวัตวิศวกรรมเพื่อความยั่งยืน และหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ (Chula LGO)

ปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) ได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันของผู้คน และเริ่มมีบทบาทในการเพิ่มศักยภาพการแข่งขันและยกระดับองค์กรให้ก้าวทันโลก องค์กรต้องพร้อมสำหรับ AI Adoption หรือการนำ AI เข้ามาใช้ในกระบวนการทำงาน บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลาย ก้าวสู่กระบวนการเปลี่ยนผ่านองค์กรในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้นำ AI เข้ามาช่วยขับเคลื่อน ปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจ และสร้างโอกาสใหม่ ๆ ให้ธุรกิจ

นายวิธพล เจาะจิตต์ ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร - ทรัพยากรมนุษย์ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “บ้านปูเน้นดำเนินธุรกิจด้วยความยืดหยุ่น คลื่นเทคโนโลยี AI กำลังเข้ามาปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานอย่างต่อเนื่อง เราจึงต้องมีการคิดใหม่และวางแผนให้เป็นระบบ เพื่อนำพาองค์กรก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ที่ผสานพลังการทำงานระหว่างพนักงานกับการเข้ามามีบทบาทของ AI อย่างเป็นทีมเวิร์ค บริษัทฯ มองระบบนิเวศทั้งภาพใหญ่และการปฏิบัติการ เชื่อมวิสัยทัศน์กับผลกระทบระยะยาว พร้อมรับความเปลี่ยนแปลงด้วยแนวทางและเป้าหมายการทำงานร่วมกับ AI ที่ชัดเจน เพื่อการสร้างการเติบโตที่ส่งเสริม  ทุกฝ่ายและเดินหน้าได้อย่างมั่นคง”

แนวคิด 3R ที่บ้านปูใช้ขับเคลื่อนเพื่อนำองค์กรเข้าสู่ยุคพลังงานแห่งอนาคต

Reframe – ปรับมุมมองเกี่ยวกับ AI

พนักงานในองค์กรมักจะกังวลว่า AI จะเข้ามาแทนที่คน ผู้นำในองค์กรต้องหาวิธีปรับมุมมองพนักงานใหม่ ผ่านการสื่อสารด้วยความเข้าใจและเห็นอกเห็นใจ  โดยชี้ให้เห็นถึงความสำคัญว่า AI สามารถเข้ามาช่วยให้การทำงานของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่ใช่เข้ามาเปลี่ยนแปลงทุกอย่างโดยสิ้นเชิงอย่างที่กังวล โดยเฉพาะอย่างยิ่งบ้านปูมีแนวคิดว่า AI เปรียบเสมือนเพื่อนร่วมงาน เมื่อพนักงานรู้สึกว่าองค์กรเข้าใจและได้รับการสนับสนุน จึงเต็มใจยอมรับและพร้อมที่จะเรียนรู้การทำงานควบคู่ไปกับ AI ในช่วงที่ผ่านมา บริษัทฯ จัดกิจกรรมอบรมและกิจกรรมสื่อสารเรื่อง AI อย่างต่อเนื่องทุกไตรมาส เพื่อให้พนักงานในทุกประเทศเข้าใจตรงกันอย่างชัดเจนถึงบทบาทของ AI และประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับจากการใช้ AI ให้เป็น อีกทั้งยังเปิดเวทีให้ผู้เชี่ยวชาญมาแบ่งปันแนวคิดและแนวทางการใช้ AI ในภาคธุรกิจอย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพให้กับพนักงานอีกด้วย

Reskill – เรียนรู้การใช้

เมื่อองค์กรมอง AI เป็นเสมือนเพื่อนร่วมงานคนใหม่ ที่ต้องเข้ามาอบรมการทำงานร่วมกันและพัฒนาความรู้ควบคู่กันไปอย่างเป็นทีม สมาชิกใหม่ของทีมคนนี้ มาพร้อมกับความสามารถใหม่ ๆ ที่จะเสริมให้ทีมแข็งแกร่งขึ้น ช่วยให้องค์กรเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์ ผู้นำต้องเสริมทักษะพนักงานให้สามารถทำงานกับ AI ได้อย่างราบรื่น โดยเน้นให้พนักงานเป็นศูนย์กลาง ในขณะที่ AI เข้ามาสนับสนุนส่วนงานที่ท้าทายและมีความซับซ้อนสูง และเพื่อสนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่เร็วขึ้น ในปีนี้ บริษัทฯ ได้จัดอบรมด้าน AI ตอบโจทย์ทุกระดับ หลักสูตร AI for Everyone ที่เน้นเคล็ดลับและตัวอย่างการใช้งานจริง รวมถึง Generative AI for Business Productivity และ Generative AI Mastery for Leader เพื่อเสริมทักษะพนักงานในการทำงานกับ AI เช่น วิธีป้อนคำสั่งให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ การรู้ข้อจำกัด และผลกระทบ ตลอดจนการใช้ AI เพื่อออกแบบงานระดับวางกลยุทธ์ และสร้างวิธีทำงานใหม่ ๆ เป็นต้น

Reimagine – มองเห็นภาพการทำงานร่วมกัน

ในอุตสาหกรรมพลังงาน การเข้ามามีบทบาทของ AI ทำให้บริษัทสามารถยกระดับการทำงานและสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ได้มากขึ้น จากคุณสมบัติของ AI ในการคาดการณ์และวางแผนการบำรุงรักษา การจัดสรรทรัพยากร การตัดสินใจที่แม่นยำ และการส่งมอบผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมต่อธุรกิจในภาพรวมเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จ

ตัวอย่างการนำ AI เข้ามาผสานในการทำงานของบ้านปู ได้แก่ การทำธุรกิจระบบการซื้อขายพลังงานไฟฟ้าในประเทศออสเตรเลีย โดยทีมเทรดเดอร์ของบ้านปูนำ AI มาช่วยวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมหาศาลแบบเรียลไทม์ได้อย่างแม่นยำ และตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาด เพื่อประเมินช่วงเวลาในการซื้อไฟฟ้าเมื่อราคาต่ำ และขายไฟฟ้าเมื่อความต้องการและราคาพุ่งสูง กลายเป็นการสร้างมูลค่าทางธุรกิจที่จับต้องได้ รวมถึงการใช้ AI เพิ่มความแม่นยำและรวดเร็วในการประมวลผลเกี่ยวกับพนักงาน เพื่อคัดกรองบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับองค์กรรวมไปถึงการพัฒนาพนักงานซึ่งมีระดับศักยภาพหลากหลาย และรักษาคนเก่งและดีให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว 

แนวคิด 3R ของบ้านปู สะท้อนการวางรากฐานการใช้ AI อย่างเป็นระบบ เพราะให้ความสำคัญตั้งแต่การปรับกรอบความเข้าใจของผู้ใช้ระยะยาวอย่างพนักงาน ต่อยอดสู่การเติมทักษะ และนำมาใช้จริงในการปฎิบัติการของธุรกิจพลังงาน ถือเป็นการนำ AI มาทำหน้าที่ผสานคน เทคโนโลยี และธุรกิจให้พัฒนาและสร้างมูลค่าเพิ่มไปด้วยกัน ช่วยให้องค์กรขับเคลื่อนสู่อนาคตได้อย่างแข็งแกร่ง

ดร.กิรณ ลิมปพยอม ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) (ลำดับที่ 2 จากขวา) ได้ร่วมเสวนาในหัวข้อ การประยุกต์ใช้แผนธุรกิจ ESG และ Sustainability การกำกับดูแล เพื่อความยั่งยืนและมูลค่าเพิ่มต่อองค์กร ภายในงาน TFAC’s Accounting Professions Summit 2025 ณ โรงแรมเซ็นทาราแกรนด์ แอท เซ็นทรัลเวิลด์ จัดขึ้นโดยสภาวิชาชีพบัญชี ในพระบรมราชูปถัมภ์ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแบ่งปันความรู้ด้านเศรษฐกิจ เทคโนโลยี และการพัฒนาอย่างยั่งยืนให้แก่ผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี และพร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วในปัจจุบัน โดยมีผู้เข้าร่วมจากหลากหลายหน่วยงาน ทั้งผู้ประกอบวิชาชีพบัญชีและผู้บริหารจากองค์กรภาครัฐและเอกชนกว่า 900 คน

ดร.กิรณ เน้นยํ้าถึงความสำคัญของเรื่อง ESG และ Sustainability ว่าเป็นสิ่งที่องค์กรต้องให้ความสำคัญอย่างรอบด้าน โดยต้องสร้างความสมดุลระหว่างการดำเนินธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและการสร้างคุณค่าแก่ผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ Energy Symphonics ของบ้านปูที่มุ่งผสานพลังงานหลากหลายอย่างสมดุลเพื่อส่งมอบพลังงานที่ยั่งยืน ซึ่งหมายถึงพลังงานที่เสถียร เข้าถึงได้ในราคาที่เหมาะสม และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม